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  • 组织发展职场一体化系统生态建设介绍35页.ppt

    组织发展职场一体化系统生态建设介绍35页.ppt

    组织发展不是每个人的事(相信市场容量/非均衡,一个人改变一家公司);晋升是最健康的动机;裂变是营销机制存在的唯一依据(何谓稳定?),相信市场的力量,勿高估我们改造别人的力量:30%...

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  • 保险E化经营助力团队管理14页.ppt

    保险E化经营助力团队管理14页.ppt

    5月全员学习,建立功能组,6月要求操作,建立奖励制度,7月逐步完善,开始检查,8月全面实施,奖惩并施,养成习惯,持续追踪。E活动周评鉴展业课E活动周评鉴是结合E活动管理,以E活动中...

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  • 保险新人达标做星规划面谈剧本4页.docx

    保险新人达标做星规划面谈剧本4页.docx

    1、寒暄赞美,表扬在新人班中的表现,同时关心现在存在哪些困惑(了解想法);主管:小杨,最近怎么样呀,我听新人班班主任说你在班上表现很好,他对你印象很不错,说你心很细,特别会关心人,...

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  • 保险公司二早小组达标做星规划面谈剧本4页.docx

    保险公司二早小组达标做星规划面谈剧本4页.docx

    主管:上个月我们小组一共4个人,2个人达星,小杨和小段没有达星,小易虽然达星,但是在最后一天才出单,时间很紧迫,自己也很被动。我是希望大家人人都能做XX之星,并且能前置达成。因为X...

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  • 经营智慧4个方法留存核心属员精美7页.ppt

    经营智慧4个方法留存核心属员精美7页.ppt

    抛开伙伴晋升育成自己的单位而言,核心属员的留存是主管极为关心的问题,因为他们的离开,对团队的影响远比一般属员离开要大得多。一般属员的脱落,可能对团队业绩影响不大,甚至还能改善团队的...

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  • 保险公司拔丁计划内勤管理干部培训汇报40页.ppt

    保险公司拔丁计划内勤管理干部培训汇报40页.ppt

    在优化巩固项目的助推下,2015年仅用3个月的时间完成了2014年全年的业绩,2015年仅用5个月,提前7个月完成2015年全年任务目标;2、2015年人力业绩超越中国人寿位列**...

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  • 关于保险公司员工跳槽的理性思考太平版110页.ppt

    关于保险公司员工跳槽的理性思考太平版110页.ppt

    我为什么要发展空间? 经济利益? 逃避现实?新的公司=新的空间新的公司拥有更好的软环境?可毫无建树的拥有新公司对您所有许诺?对您许诺的利益能维持多久?月亮营业区的启示给您一个区域总...

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  • 保险公司三四级机构经营管理之道35页.ppt

    保险公司三四级机构经营管理之道35页.ppt

    16年10月20日机构所在城市的人口、人均收入和人均消费水平市场上同业期缴前三公司在人力、人均、四级机构、营业部组及保费的重点区域分布三级机构系统排名及进位机构经营现状分析A/寻找...

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  • 打造五级健康人力助力团队腾飞平安版17页.ppt

    打造五级健康人力助力团队腾飞平安版17页.ppt

    司上下齐力推动标准职级寿险五年规划董事长会纪要——在代理人渠道建立、实施标准人力指标管理体系。以业务员实际佣金收入作为人力的折算标准,设定标准人力指标。通过对收入水平进行分类,有利...

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  • 打造国寿金融管家让营销从此变轻松管理人员意愿启动34页.ppt

    打造国寿金融管家让营销从此变轻松管理人员意愿启动34页.ppt

    条能够让名单变保单的保费生产线梦想是一定要有的,万一实现了呢!金融管家是什么?这是一个能够给平台带来持续客户源的项目!这是一个能够把名单转换成保单的项目!这是一个陌生客户变成缘故客...

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        已下载:170次    是否免费:    上传时间:2016-10-28
  • 保险公司机构年度计划预算编制标准及流程介绍39页.ppt

    保险公司机构年度计划预算编制标准及流程介绍39页.ppt

    及预算的内涵计划——对未来行动的预先安排,是控制的基础;是对所追求的目标及实现该目标的有效途径和步骤进行设计,进行全盘把握——工作计划的拟定和预算编制是各项工作的起点,按照计划开展...

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        已下载:58次    是否免费:    上传时间:2016-10-27
  • 如何协助主管达成团队目标开门红运作20页.ppt

    如何协助主管达成团队目标开门红运作20页.ppt

    通:上传与主管沟通:下达第二步骤:制定策略,达成一致研究透市公司的方将伙伴分为三个层面:可以达成市公司方案的,可以自主经营开单的,可以通过激励和帮开单的为每位伙伴下达可行性指标将市...

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        已下载:226次    是否免费:    上传时间:2016-10-25
  • 保险公司新人育成营初级主管育成营KPI指标指引2页.xls

    保险公司新人育成营初级主管育成营KPI指标指引2页.xls

    业务主任晋升率(月均)=各月前数第4个月进入新人育成体系新增在最近三个月晋升为业务主任在职实有新人之和/各月前数第4个月进入新人育成体系新增实有新人之和×100%。

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  • 2017年开门红精英面谈表1页.doc

    2017年开门红精英面谈表1页.doc

    一、平时您一般做什么类型的客户服务活动二、往年业务好的客户服务活动是什么三、今年客户服务活动如何安排还有没有要补充的

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  • 让自己成为一位卓越经理人单位经营与运作含备注75页.ppt

    让自己成为一位卓越经理人单位经营与运作含备注75页.ppt

    经营的主要目标——有效建立起一支专业、高绩效的业务团队以最经济的管理效率,长期保有优秀的人才品质与战斗力提升并一直保持业务人员对销售和增员活动的正面创造力营业部经营的作用——有益于...

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