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全国主管大轮训会议议程表课程表.xls

  • 更新时间:2012-10-18
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资料部分文字内容:

 

XX分公司第X次全国主管大轮训会议议程  
班主任:             会议时间:2012年  月  日-  月  日  
时间         日期  月  日  月  日
 星期 星期
8:00--8:50 报到 我的小交会 我做主(订立目标)
讲师  
9:00--9:50 训前说明 小交会模式学习或各机构自行安排
讲师  
10:00--10:50 开训典礼 
讲师  
11:00--11:50 主管的角色——标准业务员 
讲师  
12:00--14:00 午餐/午休 
14:00--14:50 主管的角色——师傅  X险种宣导
讲师  
15:00--15:50 主管的角色——管理者  
讲师  
16:00--16:50 将小交会进行到底 各机构启动,组织发展政策宣导(主任设定目标:1育成一个TS,2新产品每人10000,3增一个主任)
讲师  
17:00--17:50 客户积累小交会 
讲师  
18:00--18:50 晚餐/休息 
要想快速提升人力和业绩平台,只有做同业引进,而且是部架构引进。
做同业引进成功的关键:一要打感情牌,二要关注同业动态,一有机会,紧追不放。
11
五、我的下一阶段目标
2012年12月达标晋级D类营业区
2013年元月开门红承保突破50万
12
 
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