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2016建设两高团队深化自主经营月度启动会经营技巧17页.ppt

  • 更新时间:2016-08-23
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

主管会:统一思想,统一流程,统一标准和要求月度表彰:出勤典范、业绩、组织发展典范、团队活动等产品、技能:月度主推产品学习;产品话术,技能学习客户名单:月度30位客户、拜访计划等;二、下午:通关:全员通关,发放通关卡方可离开职场;通关人员享受方案;行事历制定:制定个人月度客户经营计划、行事历;月度启动会—主结合营销节奏,对月度会议进行沟通和部署,确保主管层级达成一致,便于上下宣导。

月度会议—上午启动上午启动会氛围营造月度表彰学习分享部门二早8:30-8:401、签到入场;2、氛围带动部经理、主管作为关主;通关内容:产品五要素、产品卖点、产品话术、技能;通关卡:通关人员,详细清分月度30位客户名单后,领取通关卡,方可离开职场,享受月度方案;二、行事历制定。

围绕目标制定个人月度行事历。行事历需为可落地执行;行事历应包含:客户积累活动时间、个品会举办时间;月度目标达成进度及节奏等;月会经营—个人目标设定个人月度目标:考核、收入、客户积累等目标—具体路径①、完成月度目标,个人举办、参加哪些团队活动?②、完成月度目标,哪些客户需要哪些产品作为支撑?③、完成月度目标,邀约哪些客户参加营业区促成酒会或个品会?

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