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管理会计体系建设介绍44页.ppt

  • 更新时间:2016-10-09
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资料部分文字内容:

信息化贡献效益管理成本模式转变的内容和获益统一标准、规范授权整合系统优化IT节约财务成本提高财务管理效率统一报告更透明更灵活更快速反应提高分析能力加强决策支持效率效用通过信息化和转型降低成本并关注价值创造优化运营结构,提升运营效率及效果财务管理水平的提升,需要从管理模式上思考和变革—转型、创新、高效、价值参与产品设计吗?参与业务投入管理吗?参与投资收益测算吗?参与年度利润目标制定吗?参与分红策略制定吗?参与渠道政策制定吗?参与资产负债匹配管理吗?参与机构目标管理吗?业务部门的事情。

财务目标,同时建立风险管理的文化在财务上领导决定企业战略向、并购、融资、资本市以及对公司未来表现至关重要的长期策略保护并维系企业关键资产,向内外部利益相关者精确报告财务运营情况平衡工作能力、人才、成本和服务水准以保证财务组织有效地履行核心职责运作一个高效的财务组织来为企业提供各类服务,例如财务计划和分析、税务服务等参与战略规划并协助确定公司未来的方向。除了企业并购和资本市场融资策略,在支持公司的其他长期投资中也可以扮演重要角色。

有选择地推动那些对公司有利的流程改进或创新工作,例如公司的成本节约、采购计划保护公司的关键资产,确保符合财务合规要求,保证正确进行财务核算,与投资者和董事会就价值创造与风险管理进行有效沟通重视发展管理会计体系是财务管理角色转变的必然首席财务官扮扮演的四个关键角色来源:德勤培训材料管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。价值的创造与维护是其核心理念,是企业战略、财务、业务一体化的最有效工具。

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