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打造五级健康人力助力团队腾飞平安版17页.ppt

  • 更新时间:2016-11-04
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资料部分文字内容:

司上下齐力推动标准职级寿险五年规划董事长会纪要——在代理人渠道建立、实施标准人力指标管理体系。以业务员实际佣金收入作为人力的折算标准,设定标准人力指标。通过对收入水平进行分类,有利于对业务员进行更加精细化的分类管理。后续将通过队伍基本法的改造,以标准人力作为资源投放的标准,以及作为队伍发展考核管理的重点。随着中国人口红利的消失,为确保寿险队伍的持续、健康发展,“提升业务员的收入水平”成为寿险最为核心、紧迫的任务。标准职级指标加入内勤考核及外勤基本法。

最快两个月转五级钻石业绩由5700提升至7200/8700,从低于五级责任额提升到高于五级责任额自身五级才能报筹,团队需还有1-2位五级人力主管提早达成奖调整为标准职级推动奖,考评要求为7200业绩以上人力主管为什么会被免职?今年1月至今共免职77位区任23位主动免职31%54位考核免职69%考核免职主管“三低”收入低管理利益低五级人力占比低。

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