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收展队伍筹建期团队的快速发展经验分享含备注73页.ppt

  • 更新时间:2016-11-22
  • 资料大小:10.2MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

结构:宽度,又有深度,还要有梯次。种子主管即有足够多的直接增员;有纵深发展。,种子主管:架构稳定,晋升较快。筹建负责人:队伍发展较快、形成标杆、管理力量延伸、主管的培育和履职是重点。2、九子一龙型,筹建期把握的要点,结构:只有一支纵深发展。种子主管:种子主管存在晋升危机。团队的创造者和6A出现同档,互不隶属的局面。

筹建负责人:协助种子主管的新增甄选,及时做好晋升测算追踪。严防消极结果出现。筹建期把握的要点,结构:没有形成新的架构。种子主管:晋升较慢、管理辐射较低。新人容易脱落。筹建负责人:协助做好日常管理。管理成本较大。团队增员和晋升氛围较差。4、命悬一线型,筹建期把握的要点,结构:没有宽度,纵深有形成。

种子主管:直接增员较少,晋升较慢。随时被二代增员人取代。筹建负责人:及时警示和心理辅导,防止晋升带来的副作用。鼓励种子主管和二代增员人展开竞争。种子主管的选拔,种子主管定义:是在筹建期为了快速搭建组织架构,通过选拔,确定为未来能够晋升为主管的人。

种子主管分为部经理和组经理两个层级种子主管,各单位视自身情况自定,种子主管人数:,每个筹建单位每个年度(季度)**人。思考:你认为种子主管应具备的特征是什么?首批你准备选拔多少个种子主管?将选择哪个职级(部、组)的选拔种子主管?将通过那些渠道进行种子主管的选拔?

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